1.0 時(shí)代：以孵帶投，從產(chǎn)業(yè)視角構(gòu)建閉環(huán)

CGL的生態(tài)探索，始于對(duì)行業(yè)痛點(diǎn)的深度理解與內(nèi)部孵化。我們?cè)缙诜趸?span id="6ye08wceg" class="">TTC，正是基于對(duì)人才發(fā)展與組織賦能需求的洞察所構(gòu)建的品牌，目前已成功獲得兩輪融資，驗(yàn)證了我們從業(yè)務(wù)場(chǎng)景出發(fā)、構(gòu)建閉環(huán)服務(wù)的能力。

在持續(xù)服務(wù)企業(yè)的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)：高成長(zhǎng)性企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)不始于關(guān)鍵人才，而優(yōu)質(zhì)人才聚集的項(xiàng)目往往暗藏投資機(jī)遇。?基于獵頭業(yè)務(wù)積累的一手洞察，CGL開(kāi)始以自有資源直接投資那些具備高成長(zhǎng)性的科技初創(chuàng)企業(yè)。在這一階段，CGL不僅為企業(yè)引進(jìn)核心高管，更通過(guò)投資深度綁定，真正實(shí)現(xiàn)“以投帶獵”，助力企業(yè)夯實(shí)團(tuán)隊(duì)底座。

我們戰(zhàn)略投資的 “六度智囊” 正是這一階段的代表性案例。通過(guò)將獵頭服務(wù)與專(zhuān)家網(wǎng)絡(luò)服務(wù)創(chuàng)新性結(jié)合，我們不僅為客戶(hù)提供了“人才+行業(yè)智慧”的綜合解決方案，也引領(lǐng)了行業(yè)產(chǎn)品組合的新風(fēng)向。在陪伴企業(yè)穿越行業(yè)周期后，CGL于2025年成功實(shí)現(xiàn)退出，完成了從價(jià)值發(fā)現(xiàn)到價(jià)值實(shí)現(xiàn)的完整閉環(huán)，驗(yàn)證了 “人才服務(wù)—項(xiàng)目篩選—資本注入”這一模式的可行性。

2.0 時(shí)代：FA 投顧對(duì)接 —— 既找人，也找錢(qián)

隨著服務(wù)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，單一的“獵頭+直投”模式難以滿(mǎn)足多元化的資本需求。2021年，CGL戰(zhàn)略投資產(chǎn)業(yè)賦能型精品投行創(chuàng)瓴資本，正式升級(jí)至 “獵+投”2.0模式。

我們以前端的人才洞察與企業(yè)資源為入口，后端通過(guò)專(zhuān)業(yè)FA能力對(duì)接資本，構(gòu)建 “人才賦能 + 融資顧問(wèn)” 的服務(wù)體系。我們不僅幫企業(yè)找對(duì)人，更幫企業(yè)找對(duì)錢(qián)。

經(jīng)過(guò)1.0到2.0階段的發(fā)展，CGL“獵加投”服務(wù)已為 700多家被投企業(yè)提供高端人才獵尋及組織發(fā)展咨詢(xún)，其中包括 36家 硬核科技百?gòu)?qiáng)企業(yè)。

3.0 時(shí)代：生態(tài)共建 —— 全周期、多角色、共成長(zhǎng)

今天，CGL已構(gòu)建起一套完整的 “孵化—融資—上市”全周期服務(wù)體系。在這一開(kāi)放生態(tài)中，我們與專(zhuān)業(yè)的投資機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)資本與賦能平臺(tái)深度協(xié)同，形成三方聯(lián)動(dòng)的價(jià)值閉環(huán)：CGL負(fù)責(zé)人才戰(zhàn)略與組織建設(shè)，專(zhuān)業(yè)投資機(jī)構(gòu)提供資金與產(chǎn)業(yè)資源，孵化器保障早期項(xiàng)目成長(zhǎng)。在這一模式下，我們的角色持續(xù)進(jìn)化：

我們依然是關(guān)鍵人才的構(gòu)建者：持續(xù)為生態(tài)企業(yè)精準(zhǔn)引進(jìn)關(guān)鍵人才。例如，我們與火星加速器緊密合作，為這些早期前沿科技團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)搭建了核心人才梯隊(duì)。

我們更是資本與資源的連接者：聯(lián)動(dòng)投資機(jī)構(gòu)、高凈值客戶(hù)、家族辦公室等生態(tài)伙伴，共同服務(wù)與投資優(yōu)秀科技項(xiàng)目。我們也是長(zhǎng)期價(jià)值的共創(chuàng)者：通過(guò)聯(lián)合不同領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)基金進(jìn)行直接投資，系統(tǒng)性陪伴優(yōu)秀企業(yè)從融資走向IPO。以云沐資本為例，這幾年我們與云沐一直保持深度協(xié)同，其專(zhuān)注于硬科技與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的賽道布局，與CGL的戰(zhàn)略定位高度契合。云沐先后投資了40多家企業(yè)，其中9家已進(jìn)入IPO階段，CGL持續(xù)為其投資組合的多家企業(yè)提供組織賦能與戰(zhàn)略人才支持，實(shí)現(xiàn)從資本注入到價(jià)值成長(zhǎng)的全周期共創(chuàng)。